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El principio de la impermanencia

Si sostenemos un vaso de agua con el brazo extendido, poco a poco sentiremos agotamiento, dolor e incluso podríamos lesionarnos. Eso mismo sucede con situaciones, pensamientos o hábitos indeseados que no soltamos por suponerlos permanentes. El culpable no es el vaso, sino quien convierte un inconveniente temporal en un sufrimiento indisoluble. Es decir, nosotros, al…
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¿Es dueño de su silencio? ¿Cuándo lo usa?

¿Lo que va a decir es cierto? ¿Es algo bueno? ¿Es realmente útil o necesario? Sócrates proponía filtrar nuestras expresiones con estas preguntas. El silencio consciente es también una expresión de sabiduría, especialmente en personas con alta influencia. ¿Lo practica? Escucha reflexiva. Al callar unos minutos en una reunión intensa, tal vez se logren valorar…
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¿Y si no tuviera toda la razón?

Soltar la necesidad de tener el control absoluto, todas las respuestas y el monopolio de la verdad facilita el fluir en situaciones complejas y permite evolucionar. Aferrarse a una única interpretación, sin escuchar otras, suele ser fuente de tensión en la gestión de equipos. Pensemos lo que pensemos la conciencia es más profunda. Ella revela…
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Xana y Luis Enrique: Más alto que la Champions

La final de la «UEFA Champions League» (31 de mayo de 2025) permite rescatar una lección de alto impacto humano. Con esta columna expreso mi solidaridad con las familias que ven partir a hijos «guerreros», como llamamos con profundo respeto a los miembros de la Fundación Jóvenes Contra el Cáncer (Ecuador), de la cual he…
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Genuinos: los que lideran sin máscara, con o sin cargo

La pretensión de tener siempre la razón y de demostrar quiénes somos a través de lo que poseemos o de las posiciones que alcanzamos, nos aleja de nosotros mismos y de los demás. El apego a este tipo de pensamiento convierte la vida en las organizaciones en una especie de obra teatral, en la que…
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¿Necesita aplicar la sabiduría de esta corneja?

Según un cuento oriental, recopilado por Ramiro Calle, en una ocasión, una corneja cogió con su pico un pedazo de alimento abandonado y remontó el vuelo. Pero de repente notó que un buen número de cornejas la seguían para arrebatarle el trozo de carne. ¿Qué hacer? Se sintió amenazada y hasta temió por su vida.…
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¡Francisco: Primera impresión! 14 Marzo 2013

El 14 de marzo de 2013, compartí esta columna # 424, apenas un día después del inicio del pontificado del Papa Francisco. Hoy, le invito a revivir aquel momento y a reflexionar sobre el legado que ha construido como líder: un camino que comenzó con una intervención de solo 13 minutos y que se ha…
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En su equipo, ¿cuentan unos con otros?

Si usted enfrentara una dificultad en su trabajo, ¿sus compañeros acudirían de inmediato para indagar, valorar versiones y luego decidir qué posición tomar? ¿O se harían los desentendidos? Ser parte de verdaderos equipos es gratificante. ¿Cómo suelen ser? Conforme lee esta columna, reflexione sobre cuánto puede contar usted con sus colegas. LEALTAD. No significa tolerancia…
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Los siete pecados capitales de un jefe

Decepcionarse de alguien a quien admirábamos duele y frustra. ¿Y si hoy se da el permiso de hacer una pausa honesta, como jefe o colega, y se cuestiona si está cayendo en algunos de esos “pecados” que desilusionan a su equipo? ¿Cuántas “X” marcaría? INCOHERENCIA. Sus decisiones y acciones no siempre honran sus palabras. (…
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Cultura de dueño versus cultura de empleado: ¿En cuál vive usted?

En los programas que realizo para fortalecer la cultura de «dueñez» (ownership) y la responsabilidad (accountability), suelen surgir preguntas como: «¿Qué la impide y qué la facilita?» y «¿Cómo puedo impulsarla en mi empresa?». Repasemos algunas respuestas. Se ve obstaculizada por la falta de sinergias entre áreas, los «silos» o atrincheramientos de cada equipo en…
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