La fragmentación de la atención socava la concentración que la mente necesita para concluir una labor con alta calidad y puntualidad. Retomarla, después de revisar un mensaje en el celular, por ejemplo, obliga a retroceder para ordenar las ideas. Incluso, esas interrupciones pueden terminar ocupando más espacio que las verdaderas prioridades. Sin darnos cuenta, nos…
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El Mundial 2026 quedó atrás, pero sus múltiples enseñanzas permanecen. Felicitaciones a mis amigos suscriptores españoles y argentinos por disputar la final. Trascendamos la cancha y llevemos ese valioso aprendizaje a las organizaciones. Bajamos con gratitud el telón de esta miniserie de cuatro columnas sobre el Mundial. ——Nico Williams. Sus padres cruzaron, con enorme sacrificio,…
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Más allá de goles, victorias o derrotas, lo invisible suele explicar lo visible. Por eso conviene rescatar lecciones de situaciones que quizá no advertimos. Del Mundial 2026 destaco cinco, aunque hay muchas más en cada partido si aprendemos a mirar más allá de lo obvio. Liderar con vulnerabilidad. Clasificó a la selección del Congo a…
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¿Cuáles historias revelan el lado humano de selecciones y jugadores? Cada día del torneo surgen varias. Comparto algunas. Agregue usted otras con las que se identifique, porque es capaz de reconocer en los demás aquello que también da sentido a la vida propia. «Vozinha». Al recibir el trofeo de mejor jugador del partido entre Cabo…
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Todo cambio desafía tradiciones, formas de hacer las cosas e incluso preferencias. Algunos lo respaldan, otros lo cuestionan, pero todos terminan viviendo sus consecuencias. El Mundial de Fútbol 2026 ha impulsado transformaciones que dejan valiosos aprendizajes. CRECIMIENTO. Durante 24 años compitieron 32 selecciones finalistas. Cuando se anunció que en 2026 habría un aumento del 50%,…
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Es un hecho: cuando un miembro del equipo se siente parte de él y desarrolla una profunda conexión emocional con sus compañeros, su comportamiento lo evidencia. Su adhesión a las metas y normas, el trabajo arduo y la responsabilidad individual son prueba de ello. Entonces, ¿qué se debe impulsar más: la pertenencia o la disciplina?…
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Una persona estaba en un parque alzando las manos al aire, como si intentara cazar algo invisible. Un policía se le acercó y le preguntó: «Señor, ¿qué hace?». «¿Yo? Estoy cazando “sorapos”». «¿Y qué es un sorapo?», preguntó el oficial. «¡No sé, nunca he visto uno!». Algo similar ocurre cuando intentamos definir qué es cultura…
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¿No siempre, pero casi siempre? Metas que no se alcanzan, procesos de mejora que se desvanecen, equipos que pierden cohesión y sentido, errores que se repiten, colaboradores frustrados y clientes externos decepcionados. ¿El común denominador? Quienes dirigen empiezan a aflojar la marcha y descuidan la «virtud de las virtudes»: la disciplina. Como coach de identidad…
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«Entren a la cancha a demostrar lo que son como personas; después, como deportistas y futbolistas», suelo expresar a jugadores de selecciones y equipos con los que he colaborado. Lo mismo sucede en las empresas: es positivo reconocer la integridad de quienes no olvidan quiénes son al desempeñar, con altura, el rol que les corresponde.…
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Es difícil aceptar una realidad: tenemos algún control sobre lo que sucede en nuestra mente y casi ninguno sobre lo que ocurre en la de otros, incluso cuando esto genera adversidades. Pero ¿cuántas veces pretendemos controlarlo todo, incluido el actuar de los demás? Asimismo, resulta frustrante aceptar la realidad externa: resultados inesperados, promesas incumplidas, decisiones…
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