Soltar la necesidad de tener el control absoluto, todas las respuestas y el monopolio de la verdad facilita el fluir en situaciones complejas y permite evolucionar. Aferrarse a una única interpretación, sin escuchar otras, suele ser fuente de tensión en la gestión de equipos. Pensemos lo que pensemos la conciencia es más profunda. Ella revela…
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La final de la «UEFA Champions League» (31 de mayo de 2025) permite rescatar una lección de alto impacto humano. Con esta columna expreso mi solidaridad con las familias que ven partir a hijos «guerreros», como llamamos con profundo respeto a los miembros de la Fundación Jóvenes Contra el Cáncer (Ecuador), de la cual he…
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La pretensión de tener siempre la razón y de demostrar quiénes somos a través de lo que poseemos o de las posiciones que alcanzamos, nos aleja de nosotros mismos y de los demás. El apego a este tipo de pensamiento convierte la vida en las organizaciones en una especie de obra teatral, en la que…
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Según un cuento oriental, recopilado por Ramiro Calle, en una ocasión, una corneja cogió con su pico un pedazo de alimento abandonado y remontó el vuelo. Pero de repente notó que un buen número de cornejas la seguían para arrebatarle el trozo de carne. ¿Qué hacer? Se sintió amenazada y hasta temió por su vida.…
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El 14 de marzo de 2013, compartí esta columna # 424, apenas un día después del inicio del pontificado del Papa Francisco. Hoy, le invito a revivir aquel momento y a reflexionar sobre el legado que ha construido como líder: un camino que comenzó con una intervención de solo 13 minutos y que se ha…
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Si usted enfrentara una dificultad en su trabajo, ¿sus compañeros acudirían de inmediato para indagar, valorar versiones y luego decidir qué posición tomar? ¿O se harían los desentendidos? Ser parte de verdaderos equipos es gratificante. ¿Cómo suelen ser? Conforme lee esta columna, reflexione sobre cuánto puede contar usted con sus colegas. LEALTAD. No significa tolerancia…
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Decepcionarse de alguien a quien admirábamos duele y frustra. ¿Y si hoy se da el permiso de hacer una pausa honesta, como jefe o colega, y se cuestiona si está cayendo en algunos de esos “pecados” que desilusionan a su equipo? ¿Cuántas “X” marcaría? INCOHERENCIA. Sus decisiones y acciones no siempre honran sus palabras. (…
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En los programas que realizo para fortalecer la cultura de «dueñez» (ownership) y la responsabilidad (accountability), suelen surgir preguntas como: «¿Qué la impide y qué la facilita?» y «¿Cómo puedo impulsarla en mi empresa?». Repasemos algunas respuestas. Se ve obstaculizada por la falta de sinergias entre áreas, los «silos» o atrincheramientos de cada equipo en…
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«¡Señor, esta caja rápida es para facturar diez productos o menos!», le dijo amablemente una cajera a un cliente con un carrito rebosante de compras y acompañado por una señora de avanzada edad. «En la caja siguiente solo hay una persona en línea, y con gusto les atenderemos allí», añadió. ¿Qué pasó después? El cliente…
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El enfrentamiento entre dos personas por imponer su «razón» se asemeja a una pelea en un ring: golpes van y vienen, hay heridas, agresividad, tácticas para vencer al otro, desgaste creciente y, al final, el perdedor busca revancha. ¿Sucede algo similar en las pugnas dentro de una empresa? ¿Es posible ganar sin entrar el ring…
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