Le puede suceder a un equipo de trabajo o a una persona, y, una de ellas, podría ser usted. La rumiación es el enganche o fijación del pensamiento en algo específico que, sin importar si es verdadero o creado por nuestra mente, tiende a generar ansiedad, angustia, estrés y malestar recurrente. En caso de que…
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Según Mark Manson, las personas que experimentan serias tensiones coinciden en algo: todo les importa demasiado, aspiran a la perfección absoluta y desean complacer a los demás, aun en lo intrascendente. Así ven nacer las frustraciones y los sufrimientos. ¿Ha caído usted en la trampa —por ejemplo— de preocuparse en exceso por la opinión de…
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En más de dos décadas de estar vinculado con el fútbol, he constatado que el estricto apego a reglas de convivencia es la base de los equipos más sólidos. Cuando la conducta de sus miembros se rige por lo pactado, los efectos tienden a ser positivos. De manera análoga, con resultados crecientes, he impulsado la…
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Los equipos y las personas desean hacer las cosas cada vez mejor. ¿Qué lo facilita? ¡El hábito de aprender de las experiencias! Aunque parece sencillo, lo cierto es que la falta de disciplina para reflexionar las vivencias conduce al estancamiento o, peor aún, a la repetición de errores. En este sentido, a mediados de los…
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En el ejercicio del liderazgo, al igual que en las interacciones cotidianas en un equipo, la tensión, los desacuerdos y las crisis forman parte del camino. Los momentos gratos y el éxtasis por el triunfo también. No obstante, tanto las buenas como las malas experiencias son transitorias. Los escaladores prefieren los terrenos quebrados, pues se…
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Pese a las ventajas del trabajo colaborativo, hay personas que suelen afectar el ritmo de los equipos en la carrera hacia sus metas. Consideran que actúan correctamente, hasta que sus propios colegas les desinflan el globo de esa creencia. ¿Qué tal si revisamos los porqués? En mi labor, como coach en procesos de integración de…
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Se denominan «zonas azules» a los cinco sitios en el planeta con habitantes más longevos: Cerdeña (Italia), Loma Linda (Estados Unidos), Nicoya (Costa Rica), Icaria (Grecia) y Okinawa (Japón). Las razones para explicar el bienestar que prolonga la vida son diversas, en Okinawa, por ejemplo, las atribuyen en buena parte a un concepto originado en…
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Dirigir empresas o personas es todo un desafío. La gerencia de equipos hacia resultados extraordinarios, crecientes y sostenibles −además de autoridad formal− requiere del ejercicio del liderazgo y a esto, desde finales de los años ochenta, lo denomino «Gerencia con Liderazgo». En esa época, diseñé un programa de desarrollo gerencial con las siguientes características: a)…
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Con el paso de los años, valoramos más las experiencias disfrutadas que las tenencias acumuladas y nos arrepentimos más de lo que no hicimos que de los errores cometidos. En eso coinciden personas sabias que disfrutan a plenitud el paso del tiempo. Realizar pausas en las intensas temporadas laborales es vital tanto para las personas…
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«¿Hay algo más en lo que le pueda servir?» Al escuchar esta pregunta en una empresa, percibimos que sus miembros se esfuerzan por satisfacer a sus clientes. ¿Será cierta la afirmación de que para brindar un servicio extraordinario alguien debe violar una regla interna? Repasemos algunos de los rasgos con los que los miembros de…
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